9月18日，冶建公司副總經(jīng)理何勇到桂華分公司承建的一項(xiàng)目開展國慶節(jié)、中秋節(jié)前檢查工作。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項(xiàng)目現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題提出建議，并就項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是搶抓施工進(jìn)度，確保按期交付。 要充分利用節(jié)前有效施工時(shí)間，科學(xué)優(yōu)化施工組織方案，合理調(diào)配人力、物資等資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，確保國慶節(jié)前如期完成交付任務(wù)，向業(yè)主交上一份優(yōu)質(zhì)滿意的答卷。二是提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全防線。 當(dāng)前項(xiàng)目正處于搶工關(guān)鍵期，要進(jìn)一步細(xì)化安全管理舉措，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展全員安全培訓(xùn)和警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線，杜絕各類安全事故發(fā)生。三是強(qiáng)化過程管控，確保工程質(zhì)量。 要以公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展質(zhì)量宣傳教育、技能提升培訓(xùn)、質(zhì)量問題整改等專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)督與管控，全力打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。

公司工程管理部，桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司  何雪雙 廖夢宇)