7月29日，冶建公司在第二會議室召開2025年第三季度財務工作會議，總結二季度生產(chǎn)經(jīng)營與財務工作情況，部署下一階段財務、資金管理重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

覃振華對公司二季度財務工作取得的成績表示肯定，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營及財務工作遇到的困難和挑戰(zhàn)，并對公司的財務工作以及全體財務人員提出了四點要求。一是優(yōu)化資金管理，筑牢企業(yè)生存之基。要全面整合資源，優(yōu)化融資結構，為企業(yè)生存發(fā)展提供資金保障；要做好內外部清收清欠工作，加快資金回籠，為項目建設持續(xù)推進注入動力；要做好資金預算及計劃管理和資金安全管理。二是提升財務管理，夯實企業(yè)發(fā)展之本。要夯實核算管理基礎，持續(xù)推動財務管理前移，深度參與項目可行性研究、招投標等關鍵環(huán)節(jié)，為項目經(jīng)營承攬把好第一道關；要強化項目施工現(xiàn)場財務管理，加強對基層財務業(yè)務的監(jiān)督與指導，核算準確；要全面推進財務共享系統(tǒng)建設，加速數(shù)字化轉型步伐，強化網(wǎng)絡安全建設。三是提高風險意識，織密財務安全之網(wǎng)。要構建風險預案管理體系，實時監(jiān)測市場經(jīng)營環(huán)境、財經(jīng)政策、財稅管理要求等關鍵因素的變化與影響；要持續(xù)建設內控管理體系，強化對基層財稅業(yè)務合規(guī)性的監(jiān)督與指導，提高內控管理執(zhí)行效力；要推行項目財稅風險評估監(jiān)控與聯(lián)控體系，嚴控供應鏈風險。四是強化隊伍建設，永葆善于作為之風。要加強對青年干部的培養(yǎng)及儲備力度，加強專業(yè)技能培訓，努力建設“高精尖”的財務管理隊伍；要制訂科學的人才績效考評制度，建立與業(yè)績管理成效掛鉤的激勵機制，優(yōu)化人員晉升體制，為財務人員打造適合的職業(yè)發(fā)展平臺；要加強職業(yè)道德培養(yǎng)，財務人員應嚴守職業(yè)道德，堅守誠信底線，遵紀守法，廉潔從業(yè)。

陶禮智傳達了集團公司及公司有關會議精神，并部署下一步財務工作重點。一是進一步提高效率，清收回款；二是進一步籌劃管好、用活資金；三是進一步壓降費用，增加效益；四是進一步筑牢基礎，防范風險；五是進一步培養(yǎng)人才，建強隊伍。

財務資產(chǎn)部相關負責人總結公司二季度財稅、資金管理工作，并對下一階段工作提出具體要求。第七分公司、第九分公司、桂鴻分公司等單位作交流發(fā)言。會上還開展相關業(yè)務培訓。

公司財務資產(chǎn)部門主要負責人、相關負責人及公司全體財務人員參加會議。

（圖文/綜合辦公室  陳健明；財務資產(chǎn)部  韋澤莘）