8月30日下午，冶建公司召開項目結(jié)算工作推進會暨第二季度商務(wù)法務(wù)綜合大檢查反饋會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了各分公司相關(guān)工作匯報，就下一步工作，他提出四點要求。一是加強項目管理，提升經(jīng)濟效益。要進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，分公司各職能部門和項目管理團隊要對項目進行全過程管控、精細化管理，充分利用PM系統(tǒng)，不斷提升項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益。二是壓實工作責(zé)任，提高結(jié)算效率。充分利用集團公司OA系統(tǒng)的結(jié)算模塊，通過數(shù)字化管理，細化結(jié)算措施、限定結(jié)算時間，提高項目結(jié)算效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓結(jié)算工作，控增量減存量。各分公司、項目部要高度重視結(jié)算工作，嚴格按照集團公司“321”的結(jié)算要求，進一步落實項目的結(jié)算工作，制定扎實有效的措施，全力以赴推進結(jié)算工作。四是嚴抓風(fēng)險防控，確保穩(wěn)定發(fā)展。要重視法務(wù)工作，增強事前防范能力和事中控制能力，嚴防法律風(fēng)險；重視項目印章管理，嚴格用印過程管控，嚴防用印風(fēng)險；重視項目資料的收集和歸檔，確保每個項目都能順利結(jié)算。

會上，參會人員就具體工作進行交流探討。

公司商務(wù)管理部、法律事務(wù)部相關(guān)負責(zé)人，各分公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

（圖/趙智賢；文/黃彬豪）