7月11日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂鴻分公司北投時代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側大門及地下室工程項目調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加調研。

調研現(xiàn)場

蒙勝益實地考察了北投時代二期項目現(xiàn)場情況，肯定了項目管理人員為項目建設作出的貢獻，并對現(xiàn)場安全工作進行了指導。

會議現(xiàn)場

座談會上，蒙勝益對下一步工作提出五點要求：一是提高站位，開拓市場。要提高政治站位，堅持全員經(jīng)營理念，主動出擊，群策群力，在南寧市場站穩(wěn)腳跟，不斷擴大市場份額。二是規(guī)范管理，加強管控。項目創(chuàng)優(yōu)要嚴格按照方案進行管理，做到文明施工，用心管理，規(guī)范操作，切實提高項目管理水平。三是貫徹集團公司決策部署。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，切實開展好“兩個年”活動，確保工作取得實效。四是落實責任抓好安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做好安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目建設平穩(wěn)推進。五是抓好項目質量擦亮品牌。要認真抓好項目質量管理工作，不斷提高項目質量管理水平，打造優(yōu)質精品工程，擦亮冶建品牌。

公司安全監(jiān)管部負責人，桂鴻分公司有關人員參加調研會。

（圖文/桂鴻分公司  李文茜）